文具產業大幅度提升無疑是一件值得慶祝的事情，銷售額度的提升，利潤的增值，廠家的大力推廣與投入都是不容忽視的。

盡管中國是世界文具出口大國，然而大量的銷售，帶來的利潤卻薄如刀鋒。長期的貼牌生產讓大量文具供應商發展后繼無力，為什么“中國制造”難以打造國際競爭力呢？　　

可以說，產品的附加值低是大多數文具企業的短板，因為產品的低附加值，企業普遍缺乏產品研發、管理升級、以及市場推廣的投入，導致市場競爭力差，市場份額逐步縮減，利潤從薄到無。企業陷入低水平競爭的怪圈。

　　創造差異化的產品，是在滿足消費者更高層次的需求，提升消費者的認知價值，提高企業競爭能力，從而實現企業的高回報。企業把一個產品開發出來僅僅是完成了工作的10%，還有90%的工作在于改變消費者的認知，有效提升產品價值的梯次。

對文具制造商而言，提高文具產品的附加值也是提高市場競爭的能力。企業市場競爭打造過程，其實也是附加值的創造過程。沒有市場競爭力，企業就難以創造和實現附加值。而沒有附加值，企業也難以打造和形成強大的市場競爭力。

附加值不僅僅表現在產品或競爭力上，打造品牌個性，提升品牌形象，把品牌打造成消費者可以信賴的符號，用此符號來實現企業的持續附加值也十分重要。

文具的使用量穩固不變，制造商提高品牌的知名度也是用戶支持的標準之一，我們用戶做的就是對文具品牌的信賴，至此文具產業才大幅度上升。

信息來源：《互聯網》